Max Gehringer, autor de vários livros sobre Gestão Empresarial e colunista de revistas e programas de TV, foi lembrado por este blog após a leitura de um artigo escrito por ele na edição número 57 da revista Você S/A, contando uma experiência quando trabalhava numa empresa na área de treinamento e que está relacionado com o título do post.
Estavam reunidos com um professor para discutir uma estratégia a ser aplicada em um grupo de trabalhadores que iriam participar de um curso. Durante as discussões, surgiu a ideia de usar trechos do sermão da montanha, como forma de interagir com o grupo - exigência do chefe e professor. A ideia foi imediatamente aceita e seguida da afirmação por parte do professor de que Jesus foi peripatético. Segundo Max Gehringer, o grupo ficou discutindo sobre a afirmação durante a ausência do chefe - pois ele teve que sair por alguns momentos da sala - sobre a falta de respeito com Jesus ao se usar o termo peripatético. Ao retornar à sala e explicar porque a ideia do sermão foi boa, o professor também explicou que Jesus se movimentava ao fazer as pregações, interagindo com os presentes , isto é ser peripatético, ensinava. Conclusão, nunca discuta ou decida sobre algo que não saiba, procure antes conhecer o assunto e só então discuta e tome a decisão baseada neste conhecimento.
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